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成本管理在企业内控制度中的作用

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摘要:成本管理是企业经济管理的核心内容,直接影响着企业资金周转安全以及企业经营效益。本文将在企业内控制度视角下,具体研究成本管理的作用价值,首先分析了成本管理与内部控制的基本职能,进而探讨成本管理在企业内控制度中的具体作用。在此基础上,以充分实?#21046;?#20316;用为目的,探讨成本管理在企业内控制度下的实施途径,以期为企业成本管理工作的改进提供参考。

关键词:成本管理 企业 内控制度 实施途径
1成本管理与内部控制的基本职能
1.1成本管理
成本管理是对企业经营管理过程中产生的所有支出费用进行预估、计划、监督、控制、核算等管理活动,包括直接成本费用与间接成本费用管理。具体而言,即生产材料费、场地和设备租赁费用、人员工资、津贴、奖金,以及为生产产品或提供服务产生的间接费用支出。对于园林企业而言,在承接园林景观工程、园艺工程、绿化工程等的过程中,都涉及到成本管理的内容。需要在项目前期做好成本预算工作,确保预算内容的合理性,然后严格按照预算编制执行成本管理计划,从而实现对成本费用的有效管控[1]。
1.2内部控制制度
内部控制是组织机构为实现某个特定目标,在组织内部建立的相互制约和相互联系机制,在内控制度中具体规定了一系列控制职能、具体措施以及实施流程。内部控制是现代企业管理的一个基本方法,同时也是企业规范化和制度化管理的实施前提。其中具体包括岗位责任制、风险防控制度、内部审计制度、成本核算制度等。总体来看,企业内部控制制度涉及到企业内部管理的方方面面,包括组织结构设置、权值分配、人力资源政策、内部审计等,是企业内部稳定性与企业运行安全的重要保障[2]。
2成本管理在企业内控制度中的作用价值
2.1成本管理是企业生产经营活动能够顺利开展的前提
如上所述,成本管理作为企业管理的一项基本内容,在内控制度中占有重要地位。如果企业成本管理出现问题,会直接影响各项生产经营活动的正常开展。以园林企业为例,其主要经营业务是承接园林工程项目,在项目实施前,项目负责人员需要制定项目管理目标,包括成本目标。成本管理既是以利润为导向的管理活动,也是以人为中心的管理活动。在前期制定的成本目标指导下,详细建立成本管理计划,并在项目实施的全过程中加以控制和监?#21073;?#21450;?#26412;?#27491;成本偏差,才能确保成本目标的顺利实现。如果成本管理不合理,不仅会影响到项目的最终利润,还容易在项目实施过程中,因成本费用调配出现差错,导致项目活动无法顺利进行[3]。
2.2成本管理是企业工程项目质量和进度管理的基础
成本管理与企业工程项目的质量管理和进度管理也有密切的联系性。对于工程质量管理而言,需要实现对材?#29616;?#37327;、施工技术质量等的全方位管控。而前期的成本预算直接影响着材?#29616;?#37327;水平和施工技术质量水平。如果企业在成本管理过程中,未充分考虑成本管理对其他管理活动的影响,一味压缩成本,会导致企业工程项目出现质量问题。另外,在工程项目实施过程中,成本费用的及时?#24230;?#20197;及对成本支出的实时监?#21073;?#26159;项目进度管理的重要前提。如果成本费用方面出现问题,会导致项目被迫终止,进而给企业带?#20174;?#26399;违约赔偿问题,造成较大的成本损失。
2.3成本管理是企业内部风险控制的主要措施
在企业运营过程中,面临着多种类型的风险,包括系统风险、市场风险、成本风险等。成本管理同时也包含成本风险控制的内容,通过在企业生产经营过程中,对成本风险进行实时评估,并制定有效的预防机制,可以将成本风险降至最低。实现对成本风险的有效控制,可以保证企业的资金安全性,从而提高企业对其他风险问题的抵抗能力。因此,无论从何种角度出发,成本管理在企业内控制度中都占有重要地位,是帮助企业降低经营风险,提高经营效益的重要途径。必须从成本管理的作用价值出发,采用有效的管理手段,对企业内控制度加以补充和完善,带动企业经营管理水平的整体提升[4]。
3成本管理在企业内控制度下的实施途径
3.1健全企业内部控制体系
站在企业内部控制角度,要实现成本管理目标,首先要健全内部控制体系,包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。目前企业正处于核算会计向管理会计转型的关键时期,在内部会计制度的构建和完善过程中,要精准分析会计工作的各项职能以及内部控制的具体需求,解决以往会计制度存在的突出问题,体?#20013;?#25511;制体系的适用性和全面性。为加快会计转型速度,企业应建立科学的内部管理制度,关注于会计人员的专业技能提升,合理配置内部岗位,并建立相应的岗位培训和考核机制,激发人员主动性,确保内部会计控制制度的顺利实施。在内部审计制度的实施过程中,则应对各项成本支出进行全面审计,及时与成本计划进行?#21592;齲?#22914;果发?#21046;?#24046;,应深入分析问题产生原因,并将责任落实到个人,从而?#19994;接?#25928;的整改方法。此外,成本管理人员必须树立较高的风险风控意识。在激?#19994;?#24066;场竞争环境下,企业普遍面临着较高的经营风险,必须合理制定风险防控措施,加强对政策变化、会计制度变化、市场环境变化等方面的关注。提前发现可能出现的风险问题,并制定有针对性的防控方案,为企业决策提供更多支持。
3.2引进质量成本管理思想
针对园林企业的经营特点,在成本管理过程中,必须引进质量成本管理思想,实现对工程项目建设成本的科学管理。在以往的工程建设案例中,因质量问题引起的成本失控现象较多,而且容易给企业带来较大的成本损失,包括因质量问题导致的返工返修、因质量问题导致的工期延误赔偿等。从另一个角度来看,工程项目质量也是企业竞争力的主要决定因素,只有在项目建设工程中,平衡好成本管理与质量管理的关系,积极争?#20174;?#36136;工程,才能帮助企业赢得更多的发展机遇,从同行中?#24310;?#32780;出。因此,园林企业必须采取质量成本管理方法,具体可以从以下几个方面着手。(1)在项目设计阶段,会计人员应与设计人员做好沟通,根据成本效益原则,采取有效的成本控制方法。其中,花草和苗木成本等占总成本的比例较高,同时会直接影响园林景观观赏效果。会计人员与设计人员通过有效沟通,合理确定此类成本,在满足设计要求的同?#20445;?#36890;过优先采用本地苗木、降低运输费用等方法,实现成本控制目标;(2)在项目施工阶段,?#38505;?#36143;彻成本作业法,对增值作业和不增值作业进行准确区分,并根据要求减少或改善不增值作业,通过采用技术创新手段,提高工程质量,降低施工成本,同时避免出现返工返修现象;(3)在竣工结算阶段,全面核算成本支出情况,充分?#31169;?#25104;本控制实施的每一个?#26041;冢?#24635;结经验,对项目成本管理作出?#20013;?#24615;改进。
3.3采用精细化成本管理方法
为保证企业资金的流畅运行,避免对企业生产经营活动产生影响,在开展成本管理的过程中,需要采用精细化管理方法。在对总体成本进行控制?#20445;?#24212;采取价值链成本控制思想,?#30452;?#20174;行业价值链和企业内?#32771;?#20540;链出发,分析企业成本管理面临的?#38382;?#20197;及需要作出改进的内容。通过对行业价值链进行分析,可以明确企业在行业中所处的地位,同时?#31169;?#31454;争对手的情况,从而客观评价企业自身的优劣势。在此基础上,详细分析供应商价值链,可以帮助企业?#19994;降?#25104;本供应途径,从而降低采购成本。通过对企业内?#32771;?#20540;链进行分析,?#30452;鷲业?#39033;目招投标、设计、采购、施工、维护等各个阶段的成本控制重点,并制定有针对性的成本管理办法,从而实现精细化管理目标。统合企业的内外资?#20174;?#21183;,通过在成本管理过程中做好规划?#25512;?#20272;,不断对企业价值链进行优化,并从成本动因出发,实现业务重组和成本结构优化,最终提高企业的资源整合与利用效力,提升企业的核心竞争力。
3.4加强采购成本控制和预结算管理
从具体管理内容来看,采购成本控制、成本预算管理和成本结算管理等,是企业成本管理的重点内容。对于园林企业而言,采购成本控制不是对某?#20540;?#19968;材料的价格进行控制,而是对整个采购流程进行控制。在上述质量成本管理目标下,园林企业对植株质量要求较高,这会在一定程度上增加采购成本控制难度。因此,在项目进场后,会计人员要对图纸和清单进行?#38505;?#23457;核,制定详细的采购计划,并采取提前下单和集中采购的方法,尽可能地降低采购风险?#23433;?#36141;成本。对于成本?#26500;业?#33495;木,应通过与采购部门做好沟通,寻找可行的变更方案。在预算管理过程中,需要落实全面预算管理方法,以财务预算作为基础,完善企业管理模?#21073;?#22312;项目实施的全过程中,严格按照预算编制内容开展成本管理活动。并通过采用先进的信息化管理手段,保证预算监督的及时性和有效性。最后,在项目竣工结算?#20445;?#38656;要落实结算责任制,项目的总体经济效益是通过结算来衡量的,在项目收尾阶段,更应该将责任详细划分,明确结算节点,制定相应的奖惩措施,避免出现责任相互?#26399;?#21644;结算拖延的现象。通过全面搜集项目资料,对成本支出情况进行?#38505;?#23457;核,确保资料的准确性和全面性,做好竣工结算工作。
4结语
综上所述,成本管理在企业内控制度中占有重要地位,关系着企业经营效益、品牌竞争力和发展前景。通过对企业成本管理的作用进行分析,并以此为切入点对企业内控制度加以完善,可以确保成本管理工作的有序开展,从而实现企业成本管理目标。本次研究具体提出完善企业内控体系、质量成本管理、精细化成本管理方法等的实施策略,希望能够为相关企业的成本管理优化提供帮助。
参考文献:
[1]李影.关于企业内控成本管理问题的几点思考[J].财会学习,2018(21).
[2]顾莲.企业财务内控助力成本管理的有效策略探究[J].行政事业资产与财务,2017(36).
[3]宋敏.浅析内控对企业成本管理的重要性[J].企业研究,2013(24).
[4]杨丽.完善内控制度,提升企业成本管理实效性[J].中国证券期货,2012(7).
作者:倪丽花 单位:中央财经大学  苏州基业生态园林股份有限公司

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