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市场经济条件下企业经济管理分析

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摘要:随着我国改革开放政策实施的不断深化,推动着我国经济体制的不断发展与变革。社会主义市场经济体制的发展,企业的发展水平也得到了提高,且发展模式也是多种多样。因此,现代企业必须根据社会经济发展实际,采用多种方法对企业经济管理模式进行及时调整,才能帮助企业在市场经济的竞争中更具优势,更好地适应市场发展的需求。

关键词:市场经济;企业;经济管理模式
企业经济管理是对企业的相关经济活动进行组织、规划、协调和指挥,用于提升企业经济效益的管理模?#21073;?#21516;时也是企业实现资源价值的管理措施。当前,随着我国市场经济体制的变革发展,现代企业经济管理模式的核心已经由原来的以生产为?#34892;?#24320;始向以生产和经销的方向转变。通过了解市场规律及企业需求,制定合理的价格,控制产品生产成本及费用,作为现代企业经济管理的主要目标,作为企业目标实现的前提就需要企业不断加强自身经济核算及评估工作能力,才能做到对企业各项经营管理工作进行科学化的组织开展,针对性地对各项工作进行实施,从而提升企业在市场中的核心竞争力,促进企业实现长期平稳的可?#20013;?#21457;展。
1企业经济管理的含义
企业经济管理是指对企业资源价?#21040;?#34892;实现的一种管理模?#21073;?#36890;过对企业经济活动进行一系列的计划、组织、指挥和控制等工作,从而实现企业盈利目标的同时确保企业经济效益的增长,因此企业经济管理一直便是企业管理中所存在的固有方法。而企业经济管理模式的选择,则要根据企业的实际生产特征及经营理念进行选择,只有符合企业自身生产发展实?#23454;?#32463;济管理模?#21073;?#25165;能做到有效控制企业生产成本、制定科学合理的员工薪酬福利制度,从而实现企业资源利用?#23454;?#25552;升,企业内?#21487;?#20135;经营活动的合理化,进而使企业可在有限的资源范围内,获得更多的效益回报。目前,企业经济管理模式在我国经历了两个阶段的发展。第一阶段是指在我国建设初期计划经济体制下的企业经济管理模?#21073;?#30001;国家向企业划拨发展所需?#24335;穡?#24182;由国?#39029;?#25285;企业发展盈亏。后来随着市场经济制度的推行和发展,经济体制发生变化,企业经济管理模式开始向具有市场经济特点的第二阶段方向转变。第二阶段的企业经济管理模式要求企业在遵循企业经营目标与经营方针的基础上,使其渗透于企业经营各个职能内。在对企业经济进行管理的过程中,做到市场导向、竞争核心、生产流通等?#26041;?#30340;结合,将企业内部条件与外部环境发展相结合,并根据自身生产经营的特点制定相应的经营战略,建立具有现代化企业特色的经济管理模式[1]。
2企业经济管理?#20889;?#22312;的问题
虽然当前我国市场经济在短期内发展速度惊人,但我国由于经济发展起步晚,目前仍然处于对企业经济管理模式的不断探索与发展。并且改革开放所带来的西方企业先进成熟的经济管理模?#21073;?#19968;直是我国企业进行经济管理的主要模?#21073;?#24182;没有发展出一套具有我国特色的企业经济管理模式。
2.1企业经济管理观念陈旧
一个企业如何应对瞬息万变的市场环境?这是我国企业在经济体制不断变化中所共同面临的问题。目前,由于我国计划经济时期的遗留影响较大,企业管理层高层人员都曾长期受到传统企业经济管理观念的影响,缺乏现代化企业管理所需的系统的科学化管理模式观念,经济管理观念陈旧,虽然能够从企业的发展运营中发现企业问题所在,但是并不能从根本上做到对这些问题从根源上作出改革,在他们的观念中仍然单纯地认为企业存在的意义就是创造经济效益,从而将企业管理着眼点放在与经济效益密切相关的财务、销售、采购等部门,忽视后勤及人力资源管理在企业管理中所具有的重要性,且这种陈旧的企业经济管理观念,现在仍然普遍存在于各大?#34892;?#22411;企业中。而当前一些企业转型失败的例子,均体现出由于两道管理层的观念陈旧,无法使得企业进行适时转型,完善创新原有的经济管理制度,导致企业无法适应新时期的市场经济发展需求,逐步成为阻碍企业长期发展的主要问题。综上所述,一个企业要适应市场环境的变化,就必须在企业自身对经济管理观念进行及时更新变化,使企业领导管理层能够意识到当下经济管理体制变革对企业发展经营的必要性和有效性,从而使企业适应新的经济模?#21073;?#21046;定相关新型经济管理模式。
2.2缺乏健全的企业管理制度
虽然我国大部分企业内部都设立有一套企业经济管理制度,但大部分企业在实际企业运营中并未按照所制定的经济管理制度进行管理,因此企业经营中所出现的各种问题并不能得到有效的解决,这些所谓的经理管理制度就如同虚设。并且由于现存的企业经济管理制度?#20889;?#22312;着诸多漏洞,造成员工在工作中缺乏积极性,且没有完善的行为规范对其进行?#38469;?#36880;渐造成企业效益的降低。在当前市场经济发展的新形势下,大部分企业的经济管理制度中均存在着人力、财力、物力等方面的问题,具体表现在以下几个方面:第一,当前企业现行的经济管理制度,落后于企业发展速度。通过目前企业在市场经济制度下的发展来看,大部分企业经济管理制度已经严重落后于企业经济的发展速度,由于市场的扩大,企业经济效益的提高以及科?#21363;?#26032;能力的增强,?#38469;?#20225;业的经济发展超前于企业制度的发展,使得当前企业面对经济管理制度的转型时存在巨大阻力。第二,企业经济管理监督方面缺乏有关人员对其进行有效监?#20581;?#34429;然部分企业对于制度的执行力度相当重视,但由于相关监管部门及职位的缺失,对企业发展中的经济利益和成本节约方面都有着一定程度的影响。第三,企业内部机关管理制度过于形式化。由于缺乏相关监督部门和岗位的设置,以及企业管理层为了节省管理成本,?#38469;?#24471;企业经济管理制度的实施流于?#38382;剑?#19981;能发挥其真正的作用。
2.3经济管理专业从业人员的缺失
在企业中,经济管理工作人员的专业素质对企业管理的效果有着直接影响,在大多数企业中,从事企业经济管理的人员,大部分都并非财政管理专业出身,相当一部分是从基层部门一步步晋升至管理层的,所以他们的管理经验大部分来?#20174;?#20182;们自身的实践。而部分企业,为了挽留优秀员工均不愿意招聘管理新人,一方面为了挽留优秀老员工为其提供更多升职机会;另一方面则是担心新进员工无法对企业价值理念适应,这就造成目前很多企业的经济管理层?#20889;?#22312;管理人员专业素养水平及组织策划能力参差不齐,缺乏专业管理技巧,从而忽视企业危机意识及应对机制建设的重要性,以及管理人员对管理制度的革新仅仅停留于形式层面,无法将其应用于实际企业管理中这两个问题。还有许多企业将财务管理与经济管理概念混淆,对企业的长期发展造成隐患。
2.4企业缺乏对经济管理的掌控
目前,随着企业的不断发展所暴露出来的管理问题,针对企业对于经济管理的内部掌控而言,存在以下两个方面的问题:一方面,企业战略目标的制定与企业实际发展情况不符,出现“假大空”的问题,造成企业内部对管理的掌控出现形式化、空壳化现象,再加上制定出的战略目标并不能对企业的实际生产发展产生任何指导作用,也就不能对企业中所出现的问题进行调整完善;另一方面,缺乏对企业管理的协调统一,造成企业内各管理部门步调不统一,管理效果存在较大差异。以上两个方面的问题,都是由于企业内部缺乏对管理工作的掌控所造成的,是当前企业面对经济管理制度变革所需要进行改革的地?#21073;?#21482;有企业能够掌控企业管理工作的开展,才能为企业经济管理制度的创新提供机会[2]。
3企业经济管理规范化策略
经济管理工作在企业中的开展,必须坚持科学、高效、人性化的操作原则。尤其是在当前市场经济不断发展的现在,企业更需要将社会需求作为经济管理工作的导线,实现对企业经济管理制度的不断优化和推进,在把握制度建设的前提下,对人力资源管理制度进行优化,最后实?#25351;?#25928;的管理组织机构在企业内的建立。
3.1在企业内建立科学化的管理制度
管理制度作为企业中一切管理措施工作展开落实的重要基础,并对企业管理工作进行具有重要的指导作用,所以需要在企业内部管理活动中做到先做好管理制度的制定,并随着管理工作的不断展开深入逐步对管理制度进行完善,就需要做到以下几点。首先,需要对企业的管理制度进行科学化的制定。应在企业管理制度的制定工作中,做到从管理者与被管理者之中充分收集制定意见,便于增强管理制度的操作实?#24066;?#21644;问题针对性,同时根据管理制度对企业管理章程、文件及各项管理措施进行修改,将管理制度贯彻于公司管理中。其?#21361;?#24378;化制度责任落实力度。企业制定出严格的管理制度就要严格将其贯彻落实,不能形同虚设,通过完善对于管理部门工作人员的奖惩机制,增强其工作责任?#27169;?#24182;通过强化责任落实力度,增强管理部门人员的工作责任感,进一步帮助管理制度的贯彻落实。
3.2对企业内部人力资源管理进行优化
对企业人力资源管理进行优化,在提升工作人员素?#23454;?#21516;时为企业进行有效的经济管理提供可用人才。尤其现阶?#25105;?#20010;企业的竞争实力在于是否对人才具有吸引力,所以人才优化是促进企业长期发展的可行办法。首先,对员工培训制定合理计划?#25165;擰?#35797;着市场竞争机制的引进,各企业在其行业内的竞争压力也愈发明显。在这样的情况下,各企业对于工作人员的综合素质就提出了更高要求。因此,企业应根据员工实际工作情况和工资?#25165;牛?#20998;部门制定合理的培?#23548;?#21010;?#25165;牛?#20197;此来提升员工综合素质,并将培训与员工的奖惩机制结合,引起员工对培训的重视。其?#21361;?#22312;企业内建立科学地人才战略和激励机制。随着市场竞争的日益激烈,企业应制定科学的人才引进战略,通过对人才的大量引进和培育,并建立资源丰富的人才储备库,对企业内人员流动进行控制,减少人才流失,为企业的发展积蓄实力。而企业激励机制的建立,对企业员工工作积极性的调动十分有利,应将精神激励和物?#24335;?#21169;进行结合,从而实现对员工的双方面激励,对促进企业发展提供动力。
3.3重视对企业内管理组织机构的优化
在日益激?#19994;?#24066;场竞争中,企业除了制定科学化的管理制度,对人力资源管理进行优化还要做到对管理组织机构优化的重视。在原有的传统管理组织机构的基础上,建立具有市场经济特点的灵活、合理的组织机构,做到企业发展与市场需求相匹配,才能实现管理对企业生存和长期发展的重要意义[3]。
4结语
企业实施管理的目的是为了实现企业利益的最大化,充分重视企业经济管理便是企业实现目的的有效途径。因此,企业若想在当前激?#19994;?#24066;场竞争中得以生存和发展,就要做到对经济管理模式发展与完善的重视,做到与市场经济发展条件步伐的一致性。
参考文献:
[1]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高?#24405;际?#20225;业,2015(1).
[2]李静铮.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].企业改革与管理,2017(3).
[3]陈卫雄.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].中外企业家,2016(1).
作者:舒程 单位:广东理工学院

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